生产管理是做什么的（生产管理是做什么的工作）

1、生产现场管理的六个要素：人、机、料、法、环、测。

　　2、生产现场管理者的能力不在于解决问题的能力，而在于识别问题的能力。

　　3、产品采购价格过低会增加原材料的质量风险。

　　4、优秀的生产主管是管理生产的不确定性。

　　5、生产计划的核心不仅是让我们知道该做什么，还要知道什么时候该做什么。

　 6、品质管理是90％的意识＋10％就质量管理行动而言，行动是90％的设计＋10％的生产。

　　7、除了企业成本问题外，IS9000质量管理体系2000版还可以解决企业的其他基本管理问题。

　　8、管理者素质的差异不在于解决问题的能力，而在于识别问题的视力。

　　9、精益生产是一种完整的生产管理模式，不能从某一方面单方面理解和实施，而是按照精益思想的原则全面改进整个价值流。

　　10、在实施企业成本管理时，避免成本过高的控制体系比节约成本、消除浪费活动更为重要。

　　11、成本问题是一个系统性的问题，涉及到企业的各个方面，绝不能通过某一点突破来解决。

　　12、现场管理是在生产现场及时发现和解决问题的过程。

　　13、现场、现场、现场。这是生产主管必须实施的原则。企业现场管理总是不令人满意的原因是主管在办公室停留时间（包括冗长会议）太长，没有及时发现和解决现场的问题。

　　14、现场管理是人员管理、设备管理、材料管理、操作方法管理、环境管理和测量管理。

　　15、“制造”是指以规定的成本、规定的工作时间、生产质量均匀、符合规范的产品。

　　16、标准化的过程是“五按、五干、五检”的过程。五按是按程序、按线路、按标准、按时间、按操作说明；五干就是做什么，怎么做，什么时候做，按什么线，做到什么程度；五检是谁来检查，什么时候检查，什么项目检查，检查标准是什么，谁来执行检查结果。

　　17、生产的本质是利用四个因素来实现五个指标的过程。四个因素是人员、机器、材料和方法。这五个指标是交货期、质量、成本、安全和士气。

　　18、企业订单分为现货订单、常规订单、特殊订单和研发订单。

　　19、 所有的管理都始于计划。

　　20、规划能力是各级生产主管，特别是中层以上主管最重要的能力

　　21、生产计划六步法是预测、协调、制定、实施、监测和优化。

　　22、 在做一件事之前，不要考虑怎么做，而是要考虑是否需要做！

　　23、随着生产的不断改进，它的起点在哪里？-质量、成本、效率、库存！

　　24、产品采购价格过低会增加原材料的质量风险。

　　25、优秀的生产主管是管理生产的不确定性。

　　26、生产计划的核心不仅是让我们知道该做什么，还要知道什么时候该做什么。

　　27、品质管理是 90 ％的意识＋ 10 ％就质量管理行动而言，这是一种行动 90 ％的设计＋ 10 ％的生产。

　　28、IS9000 质量管理体系 2000 除企业成本问题外，该版本还可以解决企业的其他基本管理问题。